【资料简介】

组训必备技能—行事历制作
一、行事历制作的注意事项二、周单元计划与行事历
行事历编排的注意事项
行事历不是闭门造车的产物，编排前要单位领导和团队主管研究、讨论目标设置和措施制定是重点业务竞赛方案要提前定案、预算、预估重要行事要作可行性评估，并注重实效
行事历编排的注意事项
行事历是团队经营的具体安排，要让团队每位成员都参与运作和经营行事历张贴在明显处根据进程，反复宣导结合目标，注重追踪活动安排妥当后不要轻易变更参与人员要事先沟通，确保各项工作落实。
业绩与教育训练的关系不要每月都安排业绩的冲刺非业绩冲刺月要多安排组织拓展和教育训练等基础管理工作要配合特定的节日及活动制定行事计划行事历编排的注意事项
行事历宣导步骤
一、单位、期间二、鼓舞、激励三、经营主题四、经营目标五、经营重点（A、目标B、活动C、晨会安排）六、推动措施七、群体激励一、行事历制作的注意事项二、周单元计划与行事历
将营销日常必不可缺少的主要工作，有目的、合理、有规律均衡地安排在一周内进行，从而有效地保证月行事历的落实，以提高营业单位的经营绩效。
周单元计划
周单元计划与行事历
先有月行事历，然后才有周单元计划的制定。周单元计划的落实是月行事历经营实现的保证。通过周单元的运行及时发现问题，可对月行事历目标给予及时调整。
加大工作密度、强度，有效提升生产力。有利于对阶段目标的掌控，避免业务发展出现空挡。及时发现问题并妥善解决，保证达成预定业务目标。