【资料简介】

保险收展团队经营及其目标管理
三级机构收展团队经营
目标管理---继续率提升
目标管理---新单拓展
目标管理---组织发展
目录Contents
团队经营的主体：
经营上级：获得支持与关注重点：既要有沟通，更要有行动（eg:银保资源）经营平级：协作共赢重点：坦诚沟通，多为对方考虑经营下级：形成凝聚力，提升战斗力重点：制度与情感相结合，真诚付出，下的深水
团队经营的重点：人心vs人性
经营人心：团队文化的塑造团队愿景的明确团队目标的统一团队使命的确立
经营人性：正确观念的建立正面思想的培养服务意识的提升榜样标杆的树立团队经营-团队文化塑造
我们工作的意义我们存在的价值我们应有的行为我们的基本价值观
团结、互助、达观、共赢
传达团队的关注重点加强团队的专注焦点
团队经营-愿景规划
作为主管你必须领导团队，而非仅仅推动愿景是一个团队的未来去向的说明，它必须不时传达给成员。你必须借每一个可能性机会向成员传达或谈论团队愿景。
团队经营-愿景规划
伙伴都想知道团队的未来方向在哪里？他们将往哪里去？每个人都会对生活中出现的任何未知数感到惴惴不安。未来方向越是不明确，恐惧感就越深。我们尝试去做的就是制造一种“知道我们将往哪里去”的安全感。或许有时候我们并不真正知道。即使你不确定，也一定要非常谨慎和明确有力地引导他们前进——这是一种真正的管理技巧。