【资料简介】

收展队伍参会率提升的六大有效措施
目录
一、参会简要介绍二、主要原因分析三、改善有效举措
是早会没有吸引力？还是自身的惰性？还是没有出勤制度？
一、伙伴为什么不来出勤？
销售队伍允许一定的流失率，但因增员不容易，未能及时清虚开门红后部分人员受挫，流失过快增员率低，流失率过高队伍老化，无视制度，制度形同虚设
二、参会率有差距的主要原因分析
三、具体的措施或提升方案
严守规则
全员宣导
参会规则制度
严格执行
主管过会
一、做好制度宣导
严格规定参会标准及次数早会召开时间：周一——周六早上8:30 夕会时间：周一、周三、周五下午5:00
参会制度——威逼
收展人员不能按时参加早会的，事假一次乐捐5元、病假一次乐捐2元、迟到一次乐捐2元、早退一次乐捐2元、走动一次乐捐2元。允许上一次厕所，一次以上视为走动。
严肃参会纪律
未经公司审批而不参加会议、培训等活动的视为缺席，每次乐捐30元； 1个月累计迟到6次，本月不发放服务津贴，1个月无故缺席5次者，清退工号。连续2个月出勤率仍低于60%的，解除收展人员代理合同；出勤未满80%，不分配客户资料，不参与五六联动。
请收展的全体伙伴在8：30前一定要进职场，否则一律按迟到处理。要求主管每天提前10分到达职场进行参会追踪，有特殊原因迟到的，属员向主管说明，主管向区部经理说明。
请假要提前一天写请假条，病假要出示医院证明。否则视同缺勤。