【资料简介】

团队管理的意义及团队的建设与管理
团队管理的意义团队建设团队管理
目录
团队管理的意义
团队出击胜于单打独斗－－团结就是力量；建立公司及个人的竞争优势－－借力使力1＋1＞2；团队管理的意义
由竞争走向竞合，扩大经营层面－－双赢胜于独树一帜；塑造成功的领导，突显个人的成就－－团队优秀创造个人优秀；团队与群体
群体：一群无特定目标，临时聚集在一起的人。
团队：指拥有共同信念、共同目标、共同行动、共担职责的“伙伴”所构成的整体。整个续期就是一个团队。
工作群：一起工作的一群人彼此没有什么关系，没有共同目的；假团队：不注意集体绩效；潜在团队：努力提高绩效；真团队：拥有共同的信念，目标、工作方式、相互负责；高效团队：符合团队所有条件，并且关心其他成员以及公司的成长与成就。团队的区别具有共同愿景、共同的目标和有效的策略；高效的领导、高素质的成员；享受权利与承担义务：在基本法中体现；高效的沟通：与外界的融洽关系：给其他渠道之间有效沟通；团队精神：建立狼性的团队；活力与热忱、不断进取。
高绩效团队的特征－－高业绩，是根本特征
将一群不同背景、不同技能、不同知识的人凝聚成团队，发挥团队精神，致力于团队目标的实现，创造持续稳健高绩效的过程。
团队管理的内涵