【资料简介】

保险新人辅导的认知及三个有效动作
一、新人辅导的认知二、新人辅导的三个有效动作
目录
分析过往新人脱落的主要原因
团队长无标准，不选择新人对行业缺乏正确认知人际关系处理不好，有矛盾新人销售技能弱
改变从制定增员标准开始
主任、绩优研讨增员标准，面试我把关学历：大专以上，有成功经历，有资源年龄：30—45岁形象：五官端正，有眼缘工作背景：个体、军人、会计、行政人员、医生、教师等
一段旅程，在第一次见到导游的时候就开始了启示：对新人的训练辅导从决定录用新人的那一刻就开始了
新人辅导从决定录用开始
一、新人辅导的认知二、新人辅导的三个有效动作
目录
新人签约前第一次面谈
季度衔接培训一周
新人签约后第二次面谈
尝试6个月，固化三个有效动作 ——两次面谈一周培训
动作1：新人签约前面谈
目的筛选新人，严把质量关不符合标准的坚决不要建立新人对行业、公司及工作的正确认知
签约前面谈内容1/3
正确解读行业保险是尊严，是大爱，是责任；是一种科学的制度安排保险行业是成人达己
签约前面谈内容2/3
介绍团队和自己团队文化：简单和谐、积极进取、感恩奉献、学习成长我的成长经历：外地人陌拜起家，从营销员到总监