【资料简介】

保险组训的角色定位 观念素养及工作职责与职涯规划
目录
一、组训的角色定位二、组训的应具备的观念及素养三、组训的工作职责四、组训的职涯规划
Who－是什么人？ What－做什么工作？ Where－往哪个方向发展？
关于组训的“3W”
组训应扮演的角色
团队文化的园艺师团队形象的雕塑师团队绩效的魔术师团队制度的工程师团队管理的指挥家团队人际的桥梁
从公司与外勤团队的关系来看组训是公司与外勤团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者。组训是外勤团队的服务者、技术支持者，与外勤团队是服务与被服务的关系。
组训的职场定位
从营销队伍管理的角度来看组训是讲师和外勤主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动寿险营销队伍的发展。组训的职场定位
从组训与外勤主管的关系来看
组训不能够：
组训能够：
组训的职场定位
组训的定位
是销售队伍的训练师、指导人、辅导者是业务经营的策划者、激励者、推动者是公司文化和理念的宣导者、传播者、实践者
政策的执行者
职场的训练者
行业的布道者
经理的参谋者
组训的专业化定位
【想】在经理的前面【做】在经理的前面【站】在经理的后面联系公司与团队的桥梁与纽带
组训的专业化定位