【资料简介】

保险月经营总结会的目的重点及会议流程与要求
总体要求
责任人：职场负责人协助人：组训、优才参会人员：全体主管频率要求：每月一次时间要求：每月末或下月初，时间段根据需要安排
目的
进行月度经营总结，分析问题，交流经验使各层级管理者掌握经营情况，提高管理技能承上启下，重新修正和设定经营目标，明确下一步方向和工作措施
月经营总结会的重点
加强年度经营计划宏观掌控的力度，分析与总结，学习与交流，及时按月调整，重在结果盘点，目标调整（周经营分析会重在过程追踪）。会议流程
团队月度收入分析业绩通报各主管工作汇报经验分享重点宣导领导讲话
一、团队月度收入分析（收入-基本法收入-核心津贴-相关指标）主讲人：组训、自主经营的主管内容：对各职级主管进行收入排名，帮助主管清晰收入定位，对主管进行基本法考核的分析与辅导，帮助主管认识自己及其组员的发展方向，帮助主管找到收入成长路径，明确收入的长短板。要求：影响收入的关键指标进行分析。
各环节内容及要求
职场名称：_______公司_______职场_______年_______月
二、业绩通报主讲人：组训、自主经营的主管内容：对当月团队经营业绩情况进行通报，使参会主管了解团队整体的业绩目标和进度情况，找出发展中的亮点及存在的不足，提出建设性建议。要求： 1、提前做好相关基础数据的统计整理，结合实际进行分析，尽量做到客观、公正，不主观臆断，凭数字说话； 2、形成书面材料或PPT。
本月职场情况：
举绩安排及达成情况
业务安排及达成情况
增员安排及达成情况
三、各主管工作汇报汇报人：组经理内容： 1、（1）核心基本法津贴获取情况；（2）本月营销组业务发展情况、组织发展情况，主要包括本组KPI指标达成情况、有效人力达成情况、活动拜访、准客户积累、属员技能及陪访、辅导、追踪情况。 2、本月做的比较好的方面； 3、影响本月收入的主要指标、业务队伍的主要问题（1—2个）及相关解决措施； 4、下一步工作打算，主要结合提高收入关键点来做。
要求： 1、提前通知，做好沟通，对重点发言做提示； 2、根据发言人数等情况对每人汇报发言时间作出要求； 3、对每组汇报主持人可作适当点评，多鼓励； 4、汇报成书面材料，汇报后交团队备案。