【资料简介】

保险主管早会的流程
会议运作人员安排
责任人：XX（县支经理）组织者：XX（个险部经理）参会人员：全体主管会议流程
一、考勤二、议程提示三、一线战报四、业绩通报五、政令传达六、表扬激励七、重点沟通八、教育辅导九、欢呼结束考勤——点名
议程提示
围绕老人开展基本法考核达标追踪；围绕新人举绩，主管要全面召开小说会；圈定人力，全力准备开门红。
一线战报
主管汇报格式：昨日工作情况（团队活动量、新单业绩、增员等）、存在的问题、解决的方法与建议。案例：XX主管直辖8人，昨日举绩2人（1450+4350元），活动量3访，没有增员成果。目前存在问题：团队仅有2人举绩，其余人员还未举绩，经沟通未举绩的原因是没有拜访。后期改进措施：积极配合属员组织好个人小说会的召开，严格按照行事历做好前期规划，二次早会结束后将会与属员面谈具体措施，沟通到位。利用公司周四创说会召开前这几天积极拜访准增员对象，争取到创说会现场进行体验。
业绩通报（示范）
从上表可以找到经营节奏中的断点，及时发现问题并解决。
政令传达
一、三类人群分类沟通（中间力量、低零人员、新人）二、营销员四季度考核达标三、人力储备工作表扬激励
在X月份X主管直辖11人，1年期新人6人，目前在第一周举绩8人，其中新人占到了4人。 XX主管每天下午利用两个小时时间给所辖新人做技能技巧以及拳头险种、实战经验的辅导，因此才会在新人育成上取得突破。重点沟通
针对目前108个3、6无单人员做好人力筛查盘活工作，这部分人员必须要求在11月5日之前举绩。每天追踪情况要及时反馈给包片岗位人员，包片做好督导工作。教育辅导
提示：未来实际工作中结合团队实际情况，帮助所属主管理清思路，提出问题解决的方法或建议，提升主管综合能力。
欢呼结束
迎接挑战全力以赴加油、加油