【资料简介】

保险会报管理的目的作用及主管早会的流程内容
检视上阶段各项目标达成情况检查管理工具的执行情况为提升主管自主经营能力提供平台改善经营缺点达成共识提升团队凝聚力
会报管理的目的
宣导公司理念促进组织拓展组织教育训练落实活动管理组织业务推动进行士气鼓舞塑造团队文化
会报管理的作用
有效率有针对性有明确目标能解决问题有后续追踪
会报的重点
会前：行事历提前安排，人、事提前沟通到位；时间安排合理；会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。会中：时间掌控有度；出勤的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档；定期总结。
会议运作要点
主管早会职场早会（大早会）二次早会周经营分析会月经营总结会
会报的种类
主管早会
主管早会总体要求
主管早会的意义
主管早会的作用
主管早会流程及内容介绍
要点提示及示范
课程大纲
责任人：县支经理、分管经理组织者：会议功能组参会人员：全体主管频率要求：每日（周一至周六）时间要求：每日7:30准时召开会议时长20分钟为宜
总体要求
强化主管出勤突出主管的身份凝聚主管向心力落实执行追踪紧跟公司经营节奏和重点明确当日经营主题提升主管经营意识与能力
主管早会的意义