【资料简介】

保险收展综拓的会议经营
按时间：早会、二次早会、夕会、周视频例会、月经营总结会等…… 按对象：爱心激励会、顶尖高手促进会、客户联谊会、庆生会等… 按功能：表彰会、创业说明会、产品说明会、专题研讨会等…… 按周期性：定期、非定期。
收展综拓渠道必须要开的会
三级机构：周视频例会营业部经理月经营分析会四级机构：早会
三级机构：周视频例会
召开时间：每周定期，每次40-50分钟参加人员：三级机构分管总及综拓部全体人员、四级机构经理或分管经理及综拓渠道所有人员召开目的：推动指标达成增强专业技能安排工作计划考勤（会前）周业务分析点评5’ 企划追踪督导5’ 经验分享10’ 专题时间10’ 工作部署10’ 群体激励2’ 周视频会议运作流程
（三级机构周视频例会后四级机构综拓渠道召开二早落实视频会内容）
三级机构：营业部经理月经营分析会
召开时间：每月召开（月底或月初，企划节点）参加人员：三级分管总、综拓部全员；四级机构经理或分管经理、组训、所有综拓营业部经理召开目的：阶段经营总结分析解决问题经营目标落实经营方案部署流程：阶段绩效/企划分析经验分享专题学习业务安排与推动（目标和措施）收展综拓三级机构召开会议的注意事项
定时召开，并固化，具体时间视单位情况会议要有内容、有激励、有追踪、有激励、有效果明确考勤制度（如：视频会后要求上报参会人员签到表扫描件，三级机构及时通报全市参会情况；同时制定配套的出勤制度）周例会后三级机构综拓部要逐一追踪落实四级机构二早落实情况,以书面扫描形式汇报本周工作不足、改进措施及目标落实情况）市公司分管总、四级机构经理或分管经理必须参会周二次早会追踪表模板：
四级机构必须要开的会
早会
召开时间：乡镇每周1-2次，城区每周5次参加人员：四级机构综拓所有人员