【资料简介】

早会功能组建立的意义及运作与日常维护
如何寻找一个解决的方法？
一位管理大师曾经说过：“强将手下多弱兵”为什么？
如果作为一名职场经理，什么事情都要亲自过问，亲自来做，会造成团队主管和伙伴成长缓慢，而职场也因效率不高而业绩十分低下。要看到自己属下的长处、优点，并因人而宜充分调动属员的积极性。给属员成长空间，让自己有更多的时间去思考职场的规划。
一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他的朋友问他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么还有时间每天去喝咖啡？”这位老板回答说，我公司的个个组织都能够很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司的各项事情，所以，我有很多的空闲时间来享受生活。
思考“咖啡经理”和普通经理的区别在哪里？
点燃思考？
职场经理：身心疲惫产生职业倦怠做事品质在下降职场氛围差
职组训：什么活都要我干什么时候才是个头啊白干活你们还都不满意
职场伙伴：我做单拿钱团队不关我的事出现问题就抱怨敌对情绪增加失去拜访动力
职场主管：一切等靠要没有自主经营意识经营管理能力越来越差在组员中威信越来越差
如此恶性循环，导致职场氛围越来越差，工作越来越难做，做对事而非做堆事！
功能组组织架构图
内容大纲
早会功能组建立的意义
早会功能组日常维护
早会功能组的建立与运作？
1、积极调动主管和伙伴的积极性和主动性，促进伙伴提升技能，使伙伴的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高，更快成长。 2、可以发挥集体创造力，使早会的运作高效有序。 3、培养并锻炼更多“准经理”人才，使团队不断发展，不断育成，真正做大做强！ 4、让职场管理运作回归团队主管，解放管理人员，尤其是职场经理，集中精力谋划各团队规划与发展；内容大纲
早会功能组建立的意义
早会功能组日常维护
早会功能组的建立与运作？
功能小组的建立与运作
早会功能组的建立
(1)、职场经理宣导成立早夕会功能小组的意义，确定成员标准； (2)、职场经理组织部门人员面试进行选拔，或自愿报名产生； (3)、早会功能组成员以业务主任及以上职级为主、业绩稳定、且有意愿且有专长的为中坚力量 (4)、功能小组人数视部门情况而定，5至7人最佳，选择一名组长。
早会功能组岗位职责
创新早会的内容，提升早会的品质
规范早会流程，营造早会氛围，
依据行事历安排，落实早会各项内容及责任人
参与职场行事历的编制，负责早会内容的安排