【资料简介】

保险业务经理的价值目标及态度标准
目录
业务经理的价值与目标业务经理的态度与标准
我晋升后的待遇变化？
业务经理
职务津贴
育成奖金
除业务员利益之外
直辖组管理津贴
组育成津贴
直辖组年终奖金
福利待遇：医疗与养老保障
我未来可以发生什么变化？
晋升空间
区域总经理
区域总监
高级业务经理二级
高级业务经理一级
业务经理二级
业务经理一级
新平台新起点
实现时间自由和财务自由！
职级越高，收入越高直增越多，提奖越高服务越长，待遇越好
梦想启航，团队发展的下一个目标 ——营业部经理
四个基本
目录
业务经理的价值与目标业务经理的态度与标准
业务经理的角色转变
业务员
业务经理
团队管理者
单兵
战将
单一角色
多重角色
管理者
训练师
业务经理的角色
业务员
增员人
业务经理的角色
训练师：一对一辅导、陪访、早夕会经营……
管理者：活动量管理、出勤管理……
增员人：直增直育
业务员：展业，个人绩优
有些成长胜任工作的成长在工作中复制自己的成长进入更高层次工作的成长能把下属带上更高层次的成长可以应付任何工作的成长
个人成长的六个层次
每一层级的寿险营销从业人员都必须要有与该层级相对应的工作标准