【资料简介】

保险新人训练营 启动方案计划及具体流程
训练营——预备工作
向人力发展岗了解近期增员人数、人员居住地、主管情况等为给领导宣导打基础。由人力发展岗向新人做新人育成体系的宣导。训练营——领导路演宣导
经理层宣导确定培训职场确定训练时间物料准备（一周五次）为训练营作出费用预算人员调配取得领导的支持训练营——主管路演宣导
主管宣导观看视屏短片配套路演PPT 宣导训练营运作模式和目的取得主管支持明确主管工作职责跟进辅导训练营——举办主管技能培训
主管兼讲评比选出优胜者兼讲颁奖仪式训练营“导师”工作职责宣讲初步宣导主管需要缴纳纪律保证金训练营——新人路演宣导
营长从新人签约班接新人召开迎新会（主管参与）新人训练营路演宣导观看视屏短片配套路演PPT 主管给新人设计收入与活动量规划表新人填写入训练营申请。训练营——面试甄选
向市公司教培提出办班申请报开办计划和人员报备市公司教培部面试甄选发放入营通知书训练营——开营准备
职场布置确定入营人员名单市公司上报本单位训练营课程表及讲师市公司上报本单位训练营激励方案职场布置检查、开营物料检查训练营——开营准备
后召开师徒见面会宣导营内外纪律要求和主管保证内容师徒双方签订协议新人签署纪律保证书主管缴纳纪律保证金训练营——开营仪式
开营仪式流程介绍班内助教、辅导员职责。分小组、选拔小组长。宣导训练营营内竞赛方案。宣导周单元经营计划。