【资料简介】
主管在新人养成各阶段的工作目标和内容
新人所处阶段工作目标教练的工作内容备注入司后，拜师前 *为带教工作的顺利开展做好准备 *了解辅导对象
*网点前期沟通 *督训和大区总监、银保业务部经理、确认新人的教练安排新人制式培训 *和新人建立关系，接纳新人 *协助新人制式培训授课
*参加拜师仪式，接新人的拜师帖，签署带教承诺书 *督训在新人制式培训中安排拜师仪式网点观摩 *完成《网点观摩第一周教学指导表》的工作要求
*为新人答疑解惑 *按照《网点观摩第一周教学指导表》的要求，为新人做工作示范和指导
*根据机构培训岗的安排参加新人夕会 *督训组织新人夕会
*督训将教练和新人的《网点观摩第一周教学指导表》收齐归档独立实习 *帮助新人解决工作中遇到的问题
*及时解决带教中出现的问题 *每日辅导
*每周面谈，并填写《面谈辅导纪录表》，交给新人的渠道经理
*参加新人夕会
*参加教练例会 *督训组织新人夕会和教练例会
*督训及大区总监批阅《面谈辅导纪录表》并做好记录后将《面谈辅导纪录表》交还新人正式上岗 *帮助新人解决工作中遇到的问题
*及时解决带教中出现的问题 *每周面谈，并填写《面谈辅导纪录表》，交给新人的渠道经理
*参加教练例会 *督训组织教练例会
*督训及大区总监批阅《面谈辅导纪录表》并做好记录后将《面谈辅导纪录表》交还新人转正 *分享新人的成功喜悦，鼓励新人不断进步 *参加新人转正及谢师仪式 *督训组织新人转正仪式，并在其中安排谢师环节。...........