【资料简介】

大早会与二早会的会议经营
大早会
一、大早会经营的意义
以周单元经营为核心，激发营销队伍发展的原动力，职场训练有模板可教，提升销售能力，实现团队收入倍增，销售队伍持续发展。
假日营销
销售平台
活动热情
高
低
周一
周二
周三
周四
周五
客户经营
增员训练
销售训练
制度经营
周总结激励
随着客户的拒绝，活动热情低落
适当激励，活动热情高涨
二、早会周经营模式
业务员周展业热情发展图
三、大早会经营解决的核心问题
信心：发展规划，分类人群盈利模型建立？（具体、明晰、可操作）市场：是否真的赚钱？（有无市场可开拓——业务板块客户经营、人力板块持续新增问题）技能：我是否能干？（我能否掌握技能——辅导和训练问题）
四、渠道早会运作注意事项
会前准备
会中实施
会后反馈
1）团队相关成员按行事历确定早会内容 2）内勤配合准备相关内容：业绩、政令等资料给主持人，准备好所需用品等； 3）各角色讲解内容沟通及辅导 4）追踪提醒，各项工作落实 1）早会应有四声：歌声、掌声、笑声、朗读声； 2）主持人流畅串场，主讲人激情授课； 3）敬业时间喊出士气，音效配合到位； 4）团队、主管使用总结表记录早会情况；
1）及时反馈，提改进意并作辅导； 2）团长将意见反馈主讲人； 3）优秀评选：每周/月评选最受欢迎的主讲人； 4）团队负责人督导职场早会，列席团队会议，提出改进意见。
《早会总结表》
标准化大早会流程 *动感晨操 *敬业时间 *喜讯播报 *业绩分享 *专题时间 *工作沟通 *欢呼结束
早会行事历
二次早会
一、二次早会的目的
二次早会是长期的经营只有每天的成功才会有成功的一天
主管
组员
二、二次早会的内容
事项宣导业绩报告活动管理经验分享专题教育工作布置
训练与辅导
追踪与检查
二次早会后的个别辅导
一次早会重点内容的延续