【资料简介】

银保督训的工作职责
工作职责
1、负责营业单位销售人员日常业务的辅导和训练，每月陪访作业达到2次（含2次）以上. 2、负责协助营业单位主管拟订营业单位经营计划，组织业务推动活动，编写营业单位行事历，实现营业单位业务发展目标.
知道做到做好
二、工作职责
3、负责协助营业单位主管实施销售业绩活动管理，收集、整理和分析相关信息，每月撰写1篇营业单位经营绩效状况诊断与分析报告。 4、负责营业单位经营绩效数据的统计与分析，应用表报制作，实时业绩追踪。
二、工作职责
5、负责营业单位各种会议经营的策划、组织与实施，每月主讲晨夕会专题2次（含2次）以上。 6、负责营业单位销售人员职业情态的培育、引导、沟通和疏解，帮助销售人员建立良好的职业心态，营造积极向上的团队氛围。
业务伙伴的心声······
请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来增加我的业绩。
~培训
当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。
业务伙伴的心声······
~沟通
请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。
业务伙伴的心声······
~激励
请协助我养成定期做计划及总结的习惯。业务伙伴的心声······
~监督
请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果只反映出我的活动量和行销技巧。请协助我建立一套有效的工作系统及良好的工作习惯。
~评估
业务伙伴的心声······
在做业务推动时，请不要只把焦点集中在完成多少保费上。请告诉我应作多少拜访、成交多少件数及可以获得多少收入。
业务伙伴的心声······
~推动
请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。
业务伙伴的心声······
~会报
请明确、有效地指导我如何提升我的客户层次，以及销售更多符合客户需求的保单。
业务伙伴的心声······
~辅导
7、负责组织实施营业单位日常教育训练工作，参加公司组织的培训工作。 8、负责本地区银保市场调查研究，参与业务实践。 9、负责营业单位职场布置和公司文化的宣导与建设。
10、负责对低职级督训人员的辅导和培训，提升其工作能力. 11、完成公司交办的其他工作任务 1、终端的问题，是领导的问题 2、看不出问题，是最大的问题 3、重复出问题，是作风的问题 4、不善于解决问题，是素质的问题
管理者的四个观念