【资料简介】

保险绩效管理组的四大会议的运作
绩效功能组如何运作
周经营总结会
月度经营分析会
季度全预算会议
年度总结表彰会
周经营月分析季规划年表彰
四轮驱动
总统筹：绩效管理功能组组长参会人员：拓展部经理、各功能组组长频率要求：每周一次地点要求：专项会议室时长要求：60分钟
运营基础——功能组例会
功能组例会流程建议
周经营总结会
我们工作的重点
我们工作的目标
团队经营过程
第一周
经营主题：主管绩优全员实动周经营目标：推动主管绩优人人举绩两张卡单　　　
第二周
第三周
第四周
经营主题：全员活动周经营目标：完成目标的50%
经营主题：全员冲刺周经营目标完成目标的四分之三，举绩团单一件
经营主题：全员超越周经营目标：完成目标的百分之百
周经营主题
周经营节奏
周经营
会报管理是关键、活动管理是内容目标管理是根本、过程管理是基础
周经营重点
周经营总结会定位
细化月目标、强化周经营
周经营总结会目的
分解月度目标细化每周措施
完善管理过程评估追踪效果
调整经营策略粗放走向精细
责任人：绩效管理功能组组长协助人：绩效管理功能组组员参会人员：拓展部经理、预备主管、核心骨干频率要求：每周一次时点要求：每周三地点要求：专项会议室时长要求：60-90分钟周经营总结会基本要求
周经营总结会基本流程
会议筹备
参加会议
会务准备
材料归档
绩效汇报
主题研讨
形成行动方案
会议记录
会后追踪
实施行动计划
绩效管理功能组组长
拓展部经理
初级主管、骨干
周经营总结会流程图
周经营总结会操作要领（会前）
1、签到表 2、流程PPT（含数据分析） 3、团队数据分析表（纸质版，主管人手一份） 4、其他报表（如：考核预警表等） 5、《小组周经营表》 6、其他资料（测试题、阶段方案汇总等）
1、周经营数据分析（1）上周经营成果分析 ①上周预定经营目标达成进度 ②未达成原因的分析（2）绩效进度提醒绩优团队或属员恭贺，对进度偏慢人员的提醒（3）提出问题、总结方法上阶段周经营期间日常早夕会中发现的问题和典范汇总，再次在会议中提炼总结，以应对同类问题。
周经营总结会操作要领（会中）
2、周经营汇报（全体汇报、分享或述职）（1）提前做好基础数据的统计整理