【资料简介】

保险日常管理之会议经营
一、会议经营解决的核心问题
公司理念传递
专业技能训练
团队经营绩效分析
活动管理辅导
早（夕）会
早干会（主管）、大早会（全员）夕会（全员）二、会议经营分类
二次早会
二次早会（全员）
个性会议
二、会议经营分类—分类和构成
三、会议实施要领—早干会（1/4）
采用会议出席管理制度确保出席率
明确公司目标达成情况，统一业务节奏
进行团队工作小结，及时发现与解决问题
预宣导公司节奏、方案，研讨业务推动方式
三、会议实施要领—大早会（2/4）
采用会议出席管理制度和职场公约确保出席率
根据工作计划，落实职场技能训练
进行团队经营绩效追踪分析，制定解决措施
早会策划形式多样，提高团队士气和凝聚力
三、会议实施要领—二次早会（3/4）
深化大早会宣导事项，做到人人知晓
细化团队活动量汇报与绩优人员分享
进行团队目标达成情况分析，制定解决措施
多形式开展，增强团队凝聚力
三、会议实施要领—夕会（4/4）
采用会议出席管理制度和职场公约确保出席率
日活动量汇报与绩优分享，相互吸取经验
新伙伴激励与老伙伴心态辅导，及时调整工作状态
激情舞蹈与适量团康，提高团队士气和凝聚力
月度迎新会
月度庆生会
精英联欢会
团队年会