【资料简介】

保险绩效功能组的核心及绩效追踪与评估反馈
大纲
绩效功能组核心是什么
绩效追踪与评估反馈
让大家懂得游戏规则。游戏目的。游戏过程管理。绩效管理是人们生命的一部分。—GE理念拖拉机斗地主打羽毛球行酒令
从游戏的开局说起···
绩效管理是为了达到绩效的目标，通过制订一套绩效计划或规则制度，并在过程中进行全方位的追踪控制，最后对追踪结果进行评估反馈的一门管理艺术。
寿险经营的规律：寿险经营的核心是人才经营的重点是培训经营的关键是
人才经营
培训经营
会议经营
会议经营
绩效管理功能组核心
会上NOProblem 会后NOExcuse
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人”。 ——《中国企业批判》
标准化经营
绩效管理是通过制定绩效计划、实施绩效追踪和绩效评估与反馈的全过程。
绩效管理功能组核心成员
绩效组组长选拔标准
—正直、执着 —积极主动 —具有较好沟通能力选拔基本标准 —中高级主管 —非拓展部经理 —能坚持正常出勤 —业绩平稳 —有意愿、乐于奉献 —善于思考
绩效功能组主要职责： 1、定期召开功能组组长会议及本组例会 2、四类会议的通知及统筹组织 3、拟定制度及规范标准 4、修正提醒各功能组组长职责 5、及时发现问题并进行沟通 6、各功能组组长的面谈 7、评估沟通及检验计划执行效果
诊断
目标
方法
评估
拓展部经理的大管家团队策略拟定的参谋长团队行动发令的指挥官
用人不疑、疑人不用、全权委托、充分授权
绩效功能组组长定位
大纲
绩效功能组核心是什么
绩效追踪与评估反馈
绩效管理系统
教主管用KPI管理团队
绩效奖励目标、晋升目标、维持标准和降级标准各经营单位的年度、季度、月度、周计划目标，不同时段重点关注的KPI指标各项激励竞赛活动
各经营单位职场绩效追踪
确定绩效追踪内容
确定追踪方法