【资料简介】

营业部四种会议的操作实务
营业部早会的定位
早会操作
营业部早会的意义
现场管理的最佳时间追踪督导的最佳时间训练辅导的最佳时间氛围营造的最佳时间对营业部
对客户经理
学到知识，提高技能受到关注，获得激励赚取收入，得到发展 1）业绩播报（1分钟?）
2）工作日志检查及拜访计划拟定（7分钟）
3）典范分享（3分钟）
时间35分钟
4）疑难解答（5分钟）
5）训练辅导（15分钟）
6）工作部署（3分钟）
7）欢呼结束（1分钟）
8）个别沟通
二次早会开始
二次早会的常见流程一览
早会的三个关键环节
典范分享
专题训练
客户管理
增强行业认同激发发展意愿
提升专业技能增强从业信心
积累客户资源养成良好习惯
人人皆可为典范人人皆有闪光点
典范是被树起来的，典范需要慧眼发掘！
早会操作——典范分享
对寿险意义与功用的理解身边的理赔案例感人的保险故事 1.保险理念分享
2.签单经验分享
客户从哪里来？如何与客户接触的？（即如何赢得客户的信任？）客户的购买点是什么？如何建立客户对保险及购买点的认同？促成的关键动作、语言是什么？有没有要求客户进行转介绍？怎么做的？这次销售给你的启示是什么？
入职前及晋升后的变化与体会寿险行业空间无限 xx基本法的优势下一步的发展计划 3.新晋升人员分享
4.新增人员亮相
对寿险行业的认同对xx人寿的信心对引荐人员的感恩对未来发展的憧憬
分享之前
明确分享主题及重点明确分享流程及时间分享演练