【资料简介】

营业部目标的确立与订立计划及行动措施
课程目标
分析现状明确未来方向；熟悉目标的分解方法；确定营业部发展计划；制定行动措施课程大纲
一、经营现状分析二、确定营业部目标三、目标分解制定计划四、制定行动措施
内部环境公司的政策和产品情况？ 营业部的产能情况？ 营业部的人员情况？队伍的销售技能情况？ 各项经营指标如何？
经营形式分析
外部环境明年经济情况？宏观政策情况？银行的业务情况？渠道网点的情况？哪些对我的发展有利？我可以如何借力提升？
课程大纲
一、经营现状分析二、确定营业部目标三、目标分解定立计划四、制定行动措施
营业部经理？
营业区总监？
业绩差多少？人力差多少？
我的营业部现在：
1、个人业绩有多少？ 2、营业部业绩有多少？ 3、考核人力有多少？ 4、各项指标是多少？
我的营业部基本目标
如何达成？
课程大纲
一、经营现状分析二、确定营业部目标三、分解目标定立计划四、制定行动措施
设定营业部半年度计划
课程大纲
一、经营现状分析二、确定营业部目标三、分解目标定立计划四、制定行动措施
如何达成业绩目标？
1、增加人员网点数量 2、提升人员网点产能
加大增员力度
开拓优势网点
提升人均保费
增加营销活动
提升组员技能
为此我们要做：
按以上思路请你做出接下来三个月的行动措施