【资料简介】

团队管理及员工激励
天堂与地狱培育团队的团结友爱，减少和消除各种内耗
团队管理与激励
完善法: 完善的制度，改善领导，合理公正教育法: 加强企业文化宣导（共好），帮助个别员工改变唯利是图和斤斤计较的毛病宽容法: 引导同仁发扬谦让，谅解，宽容的精神,求大同，存小异。
建立团结友爱的团队
通情法：人与人建立起一种水乳交融的感情纽带，能通过“聚心”达到“聚力”，有效减少内耗活动法：通过团队活动，既能消除团队成员之间的矛盾和隔阂，又能增强团队的向心力和凝聚力，培养一种相互信任、尊重的和睦的气氛。
1、不能诚实守信，人品低下 2、忽略新知的追求 3、把自己局限在专业中 4、墨守成规，缺乏创造性 5、不能制定圆满的决策：三种表现: 投机式决策——情况不明，冒然决策胆小的决策——试图作出所谓不出错的决定骑墙式决策——左右摇摆，意图模糊，让人难以把握团队管理上常见的致命弱点
6.不能正确的评价自己人，不虚心接受批评 7.插手小事，越俎代疱 8.缺乏人性的管理 9.不能以身作则 10.团队之功，据为已有 11.忽略团队的意见和抱怨 12.不能让下属有参与感 13.做破坏性的批评 14.疏忽了追踪反馈工作
管理者的先天“弱点”，必须依赖于他人才能达成目标有吸引力目标的五大要件：价值性-----目标的达成对团队与个人都有好处现实性-----目标是可以实现的，过高则徒增挫折感挑战性-----目标应有适当的难度，要让下属“跳起来摘桃子” 创造性-----目标新颖，会增加目标的吸引力，促使员工积极行动成长性-----组织目标怎样成长，成员就会有怎样的成长
订立有吸引力的目标
订立有吸引力目标的注意事项
1、把目标和需要结合起来—— 人的行为由动机支配，动机由需要引起需要是导向目标的原始动力 2、让部属参与制定目标，增加工作兴趣和责任感，自觉实现目标 3、从一开始就在部属心目中播下能达成目标的种子，以树立员工达成目标的信心。信心是行为的内驱力在一次调查中，发现以下5点最能激励员工：挑战（目标、风险、变革和学习）由于做好一项工作而得到认可归属感（团队精神、建议和机会）职位安全感工薪收入
事实证明有无激励大不一样