【资料简介】

银保企划的理解与岗位分工及其应具备的素质
目录
我理解中的企划
企划的岗位分工
如何精彩完成工作
企划需具备的素质
我理解中的企划
何谓企划?
企划：“企”——企图、意向； “划”——策划、规划、计划
1、涵义：一切围绕企业核心价值的策划。 2、目的：有效推动业务 3、过程：按照事前设定的方案实施并追踪 4、结果：为理性决策准备妥当方案
企划的误区
※认为企划没有必要重视 ※认为企划耗费时间人力 ※认为企划就是做数据表 ※认为企划就是做各种报告
没有企划，就没有真正的业务发展依据和方向!所谓企划就是统筹业务的策略规划，即运用可以得到的资源，以带有创意的可行方案来实现经营的目标。
企划的岗位分工
业务企划
支持部
分公司
银行渠道
总公司
企划的关联
业务团队
业务企划
数据支持
品牌宣传
渠道管理
综合报告
企划的岗位
竞赛管理
对外经营报告： 1）总分公司2）银行报告业务分析报告 1）团队经营2）渠道经营竞赛经营报告 1）竞赛追踪2）推动分析宣传推广报告 1）常规宣传2）专项宣传产品调研报告 1）公司产品2）同业产品
常规报告的分类
六步骤
企划案的完成过程
1、背景： 2、目标： 定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关 者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 3、战略： 任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行 动方式来完成目标。 4、战术： 战略充分展开成细节，包括各部门人员的时间表和任务。 5、预算： 为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 6、控制： 必须设立检查时间和措施，及时发现、调整计划完成情况。