【资料简介】

团队经理的增员四步曲
团队经理如何做好增员
用几个关键词来形容：您希望招什么样的人呢？
什么人合适？
什么人合适？
大家在招聘中遇到什么样的是坚决不要的？
什么人合适？
什么人合适？--团队不同成长阶段
让我们看看，您在不同阶段想要什么样的人？
什么人合适-综合考虑
从哪招人？
如何招募-面试流程表
如何招募-约见
思考：电话约见候选人时要注意些什么呢？
如何招募-接待
思考：1、视频中，面试官展现了专业、人文、控制吗？ 2、你怎么评价视频中的候选人？
1、工作经历：之前做过什么、具体负责什么、 2、家庭背景：家里人做什么工作的、本地人外地人 3、求职动机：为什么离职、为什么选择我们、您的职业规划原则：当你不清楚的时候就要追问（技巧：抓取关键词）
如何招募-初步了解
小组为单位，依据给出的面试登记表，讨论下面两个问题： 1、你从这张面试登记表中了解到了候选人的什么情况？ 2、你想进入一步了解他的哪些信息？如何招募-初步了解
如何招募-深入了解
关键事件法： 1）情形/背景 2）目标/任务 3）行为细节 4）最终结果
如何招募-深入了解
工作经历、教育经历、人际关系
如何招募-深入了解
演练规则：以小组为单位进行演练由三个角色组成：求职者、面试官、评价者求职者（一人扮演）自行设定扮演角色面试官（一人扮演）通过深入了解环节对其做出评价评价者（小组其他人）对面试官的面试进行评判评判标准：进行拉拢-可用话题
演练规则：以小组为单位进行演练，自领2个感召项由三个角色组成：求职者、面试官、评价者求职者（一人扮演）自行设定扮演角色面试官（一人扮演）通过感召拉拢对求职者进行感召评价者（小组其他人）对面试官的面试进行评判评判标准：
进行拉拢-演练
如何招募-汇总
入职一周内保护
新环境，新面孔： 1、陌生的脸孔环绕 2、新工作的意外事件感到胆怯 3、新工作有力不从心的感觉 4、新工作环境陌生
业务、流程： 1、对新工作是否有能力做好感到不安 2、害怕新工作将来的困难很大 3、不知道具体怎么做
规章制度： 1、不熟悉公司规章制度
减少孤独感： 1、新人欢迎会 2、带领熟悉环境和工作模式 3、对新人工作给予认可和鼓励
进行业务指导： 1、指定“师带徒” 2、对业务等方面给予的培训
展现公司职业性： 1、入职两天内做简单的公司制度的讲解
关注员工的“第一次” 第一次参加团队会议、第一次展业、第一次谈客户、第一次填表、第一次业绩成为小组第一、第一次做经验分享……