【资料简介】

营业部及督训的会议经营
营业部的会议经营
会议是营销活动的重要载体，寿险的经营就是 ——会议的经营
寿险公司的会议，是营业部管理的有效途径寿险公司的会议，是计划落实和追踪的有效途径寿险公司的会议，是激励团队士气的有效途径寿险公司的会议，是公司制度落实的最佳场所寿险公司的会议，是伙伴相互学习的最佳场所寿险公司的会议，是训练和提升伙伴素质的最佳场所通过对经营过程的控制、管理达到整体绩效的改善、提高。　
不同的会议解决不同的问题，组织会议的能力是所有督训必备的能力之一。营业部主要经营的会议如下：
督训的会议经营
早会是会议中最重要的会议之一，召开频率最高，营业部的经营就是早会的经营。
早会是展示自我，体验成功的场所早会是每天创造团队精神的最佳时刻早会是获得知识、信息，调整心态的加油站早会是避免懒惰的自律武器早会是唤起展业欲望的最佳时机早会是解决问题，相互演练成长功能室
（一）早会经营
1、目的不明确
6、无从实施的分析会
没效果
没效果
2、拖拖拉拉的早会
3、个别人的“独角戏”
4、“裹脚布”式的长话会
5、“言行不一”的教导会
7、一路骂到底的“责备式”早会
8、反复同一话题的早会
9、没有团队精神、纪律松散
10、在恶劣环境中开的早会
早会经营从会议过程看，基本操作点：
内容、形式时间、地点流程设计角色分工职场布置器材安装出勤沟通资料、物品准备等
时间掌控氛围调动各环节掌控
效果追踪、评估提出改善措施