【资料简介】

银保常规活动量管理及 产说会邀约活动量管理
一、常规活动量管理二、产说会的邀约活动量管理
常规活动量管理的流程
1、确定目标确定每月的工作目标和工作量；主管参与 2、制定工作计划参照所在单位的月度工作计划，确定个人月度工作安排包括工作节奏，业绩进度，增员进度，每日工作量 3、每天在经营日志上列出当日工作计划参照月度工作计划和前期进度 4、按要求实施每日工作，并作记录均衡，保质保量；主管跟进，检查辅导 5、每天更新整理活动量管理内容 6、阶段评估提高周总结，调整工作进度和工作量月评估，归纳经验，提升效率生活中您是否想要……
计划100
经营日志
签单
暂不签单
客户档案
准主顾卡
随机、陌拜
回访
回访
“养”
B类
现场演练：专员一天活动量管理的流程
1、活动量管理工具的封面三要素 2、用你的工具去演练在网点约见三个客户一个成交，一个约期，一个暂缓认识新客户 3、你有什么改进的建议
活动量管理的推动
1、持续，分层级培训不同层级，期望不同，要求不同 2、持续，分层级检查，批阅，评比检查的时点，地点，时长，内容批阅评语建立功能架构每天需要两个工作日志吗？ 3、你有什么改进的建议
3、深度诊断辅导价值判断专业化的深度辅导：回访客户真实度和描述能力专业性辅导人的角色，话术，要点，愉悦点和礼品 3、深度诊断辅导（续）专项诊断表和辅导依据回访初步的诊断表和鱼骨图，诊断方案诊断时点，场合交流效果预设提升方案和检查点