【资料简介】

银保活动量管理的认知与存在的问题及其系统推动
活动量管理:销售活动质和量的管理
以专员的销售为例对于一段时间内推销活动过程，包含推销对象与推销目的，制定量化目标，记录实际结果，评估销售效果和技能成熟度的一套管理方法。业务主管对于业务员的推销活动计划，做事先的指示；一段期间后，检查实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使业务员的活动量能不断提高，技能不断提升的一套管理制度什么是活动量管理
业务员的工作性质
专员所面对的行销难题
2%开口 5%展示建议书 8%促成 39%寻找准客户 46%时间管理及个人工作效率
有效率活动管理可带来的好处
日日销售，月月达成
活动量管理推行过程中存在的问题
专员层面存在的问题
主任层面存在的问题
经理层面存在的问题
对业务员的好处
对业务员的好处
对主管(主任/经理)的好处
对主管(主任/经理)的好处
活动量管理系统推动
意愿启动
激励方案
活动管理工具
结论
活动量管理不是简单的检查追踪活动量管理是一项工程！