【资料简介】

庆生会增员平台建设的 操作流程及关键点
以前的团队增员状况
网招、人才市场来源，大增员大脱落缘故市场无法突破，有资源无方法新人留存低，导致增员氛围差
不利于团队健康发展
理想中的团队
打造一支标准化管理、体系化运作的精英团队！
具有团队经营哲学——文化与标准持续健康发展——稳定新增高收入团队——高绩效对行业、公司充满自信、自豪——正能量
现在行业内常见的增员状况
有多少曾经的辉煌与鼎盛，如今却是人走势去？有多少快速裂变又在迅速萎缩？如何实现持续不断的优质新增？
如何实现：持续不断的优质新增
增员途径——缘故增员
减少增员开拓成本缩短信任建立时间
思考：仅有少数人进行缘故增员，量少且速度慢如何打开缘故增员瓶颈，以点带面让团队人力质与量齐升能否找到一种更轻松、无压力、不易被拒绝，能被团队接受的缘故增员法
庆生会是什么——
以营业部为单位，组织召开当月过生日人员庆祝会，并邀约准增员参与。搭建准增员与公司间相互了解的平台，使营销员与准增员在无压力的情况下进行增员交流，挖掘更多缘故资源。由邀约客户到邀约增员的演变
庆生会简介（1/2）
频次：每月一次时间：周一至周五任一天地点：职场+户外参与人员：部门所有人员、准增员庆生对象：当月生日的营销员与到会准增员准增员邀约标准：
庆生会简介（2/2）年龄：28岁——40岁资源好：本地人或在XX居住3年以上至少有10个有车的朋友能邀约至少3桌人聚会形象好、个人品质好庆生会操作—活动前
统一思想——三次骨干会议 “团队活动，必须人人参加···” “今天别人过生日你不去，你过生日也没人会来祝福你······” 提前向队伍宣导（时间、地点、形式）每日追踪邀约情况
意愿启动
庆生会操作—活动中（1/4）
上午：荣誉表彰早会（职场）对上月金直辖主任、绩优主任、3万人力、十大价保贡献、有新增的绩优人员进行表彰。（准增员参加）过程撑控
庆生会操作—活动中（2/4）
下午：户外活动（14：00—16：30）选择有采摘、钓鱼或休闲娱乐项目的活动场所庆生会操作—活动中（3/4）
傍晚：庆生晚宴（16：30—20：30）
领导致辞表示欢迎、介绍公司和团队成立时间，获得荣誉等营销员自我介绍每人一张T（入司时间、收入、照片）准增员自我介绍每人起立自我介绍（姓名、工作）
庆生会操作—活动中（4/4）
傍晚：庆生晚宴（16：30—20：30）