【资料简介】

二早的组织运作流程及 其内容与注意事项
二次早会的目的
一、落实活动管理二、延伸晨会的功能三、解决问题四、营造团队气氛五、业务推动
二次早会的意义
团队的管理与建设
精致经营主管提升属员认同人才培养
提升属员意愿技能
不开早会、缺乏管控管理松散、流于形式注重讲解、忽视演练形式单一、缺乏新意内容随意、缺乏系统性
二次早会的现状
主管技能对基本流程不熟悉事前缺乏规划，事后缺乏回馈、评估
二次早会的症结
主管心态主管缺乏自主经营意识对二次早会重视程度不够
二次早会的运作
二次早会的组织二次早会的运作流程二次早会的内容
组织者一定是团队的灵魂——主管本人！
二次早会的组织
内容的确定营销节奏队伍现状市场变化产品更新
主持人的确定流程的确定事前准备
内容安排时间安排职场安排人员角色分工程序设计
二次早会的运作流程
主要内容
时间比重
活动量管理与辅导追踪业绩讲评心得分享训练研讨工作联系
会议时间：20—30分钟左右主持：主任、组员与会人员：小组成员会议频度：每天
事中管控
经常请组员作回馈每周末做下周二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施制定下周二次早会行事历
事后评估
年月第周二次早会行事历
（开始）主持人
二次早会的内容
提醒二次早会的召开拿出活动日志上交主管喜訊報導
昨日拜访状况的诊断与提醒活动管理工具的检查个案研讨
追踪提醒
总结前期业绩状况表扬出单人员鞭策倒数人员以团队为荣