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保险新人辅导训练功能组的搭建及团队衔接训练操作流程(41页).ppt
【资料简介】
新人辅导训练功能组的搭建及团队衔接训练操作流程 推动辅导训练功能组的重大意义 ◆培养新人育成系统化新人回来(有人问);技巧不好(有人教);成长过程(有人追);遭到挫折(有人抚) ◆拓展部经理、拓展组经理、讲师培养的摇篮 ◆借力,协同、互助,共好精神化 推动辅导训练功能组的重大意义 立足行业获得收入稳定、快速的发展业务增长团队发展壮大新人 团队 拓展部经理 目录 团队衔接训练 辅导训练功能组的搭建 团队导师配备 辅导训练功能组标准模型 选拔条件 —正常出席 —乐于奉献,执行力强 —综合能力较强,具备一定的管理能力和良好的沟通能力 —发展意愿强烈,团队后备储备干部 人员基本职责及特质 组长1名 副组长1名 组员(根据团队大小) 职责:确定功能组成员并进行分工,制定职场月度培训行事历。建议人选:拓展部经理每月最少召开一到二次功能小组会议,同小组成员沟通营业部的目标和方向并安排工作分工,检讨上月工作效果。具备条件:服从安排,勇于承担。建议人选:拓展组经理职责:追踪培训绩效,管理培训各项班务,落实培训工作。协调导师,班主任,助教工作。 具备条件:奉献精神,积极配合安排,有一定的从业经验。建议人选:积极的伙伴,且有一定经验的和一定收入的伙伴职责:懂得培训班的操作,全程负责培训班的日常管理,及时反映学员情况。每月参加功能小组会议,总结并检讨上月工作效果,提出工作建议。 团队衔接训练 辅导训练功能组的搭建 团队导师配备 职场衔接训练操作 衔接训练操作步骤 衔接训练操作步骤 训前准备 训前准备 训前准备—课程制定 研讨成员辅导训练组成员研讨时间训前2-3周研讨内容课时、授课人员 训前准备 训前准备—班务人员确定 训前准备 训前准备—授课讲师确定 训前准备 训前准备—确定参训名单 训前准备 训前准备—准备物料 训前准备 训前准备—培训场地布置 衔接训练操作步骤 训中工作 辅导训练 角色扮演 反转课堂 角色扮演的目的 帮助学员学习实战技巧,并洞悉人们的行为特质。
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