【资料简介】

二次早会的课程目标说明串讲及注意事项
课程大纲
课程目标课程说明课程串讲注意事项课程大纲
会报概述二次早会的流程及运作要领标准二次早会的核心重点二次早会演练
标准化常态会议体系
组经理组织
何为二次早会
是指在大早会以后，主要以组为单位召开的、以落实本单位活动管理为目的的专门管理会议，是主管基础经营的舞台。
二次早会的意义
贯彻早会的经营理念落实活动管理解答疑难问题养成良好的工作习惯主管威信的塑造加快主管的成熟度
二次早会的流程
二次早会的运作要领
主管报告提醒二次早会的召开拿出活动管理工具喜讯报道 1、昨日绩优者恭贺 2、题材多样化 3、重点报道 4、树立标杆
何为标准化的二次早会？
会议形式上，流程标准？会议内容上，效果标准？
标准二次早会的核心重点
在二次早会重点解决：活动量管理——5－3－1追踪教育训练——通过辅导训练等方式解决属员存在的共性问题
参考建议
5-3-1活动汇报
教育训练
二次早会的示范与演练