【资料简介】

营业组早会夕会的组织和运作及其注意事项
课程大纲
一、营业组早会的重要作用二、营业组早会的运作三、营业组早会的注意事项四、夕会的组织和运作
一、营业组早会的重要作用
营业组早会是延伸营业区、部早会的主题、落实区部早会布置工作的重要平台，是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。
主管组员
各级早会之间的关系和区别
营业组早会重点落实的内容： 1、技能训练、小组共性问题的解答 2、区、部早会上布置的工作 3、活动管理的督促与落实
你是如何召开营业组早会的？请与同伴分享你的流程和内容。
交流、发表
二、营业组早会的运作
主管在营业组早会中的作用营业组早会的运作流程事前准备事中操作事后评估
早会顺利进行的组织者早会持久活力的引导者早会整体思路的规划者早会方向把握的导航者早会主持人才的培养者
1.主管在营业组早会中的作用
2.运作流程之事前准备
主题、时间和议程安排内容安排与准备人员角色分工
（1）主题、时间和议程安排
会议主题：根据公司需要结合团队实况确定会议时间：区、部早会之后，30分钟左右会议频率：每天常规议程：问好与喜讯报道、训练辅导与答疑、布置工作的落实与访量督促、欢呼出发
（2）主要内容安排
1.喜讯报道（5分钟）
2.训练辅导（15-20分钟）
3.工作落实与访量督促（10-15分钟）
内容： ■签单喜讯 ■伙伴生日 ■家有喜事 ■欢迎新人 ■恭喜晋升
心得分享内容： ■保险理念 ■签单经验 ■培训心得
辅导研讨内容： ■个案研讨 ■产品训练 ■需求分析 ■销售逻辑演练 ■问题答疑
内容： ■落实营业区部布置的工作 ■分析业绩状况 ■工作日志和客户档案的检查通报 ■今日拜访计划的督导
（3）人员角色分工
主持人：主管和组员轮流担任分享者：主管或组员与会人员：小组全体成员
需要组员承担的角色，事前都要沟通和指导哦！