【资料简介】

团队活动量管理的定义计算循环及具体举措
新增是创业的起点留存是发展的关键
辅导面谈陪同展业活动量管理
主管育成
专题培训销售技能提升增员技巧训练
活动量管理概述
小结
实施基础管理可以改善团队经营状况，提升团队业绩平台，使各项工作健康发展，而活动量管理是团队基础管理的关键工作，通过活动量管理能够提高人均产能，使人均收入稳步增长，振奋团队士气，从而提升团队人力。活动量管理是团队管理的基石！活动量管理是非现场管理的有效方法！
指业务主任对于营销员的销售活动计划做事先的指导,并于一段时间后,检讨实际结果与计划的差距,提出改善意见及辅导,使营销员的活动量不断提高,技能不断提升的管控过程。
收入= 活动量?（技巧+专业知识）
（对营销员而言）
计划工作、有效运用时间；是稳定业务量产出的最基本保证；养成良好的习惯。（对主管而言）
整体目标的达成；团队产能稳定提高的保证；建立个人威望。
让营销员清楚活动量是怎么来的！
活动量计算
例如:设定当月转正目标FYC2000元（折后佣金）设定当月钻星人力目标FYC1600元设定当月明星人力目标FYC3000元与营销员共同制定月收入目标
根据经验件均保费计算需要多少件保单？
折前X佣金
注：假设你的件均保费5000元。
每周有效接触人每周需求分析面谈人每周成交面谈（递送建议书）人每周成交保单件