【资料简介】

目标管理与计划制定
目标管理
目标知识概述目标管理概述目标管理实施
?目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； ?目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； ?目标是时刻专注的焦点，是专注力！
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
研究结果
目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
目标使我们感觉到生存的意义和价值
目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
目标是管理的基本出发点
以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
浓雾
看不到
成功
目标
美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得?德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维?帕卡德在《惠普之道（TheHPWay）》中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献…
目标管理的由来
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标管理，被誉为是：
必须建立企业的目标体系目标建立的过程，是一个自上而下的过程目标实现的过程，是一个自下而上的过程要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
企业的导航系统
强调目标的激励作用
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
先有目标，才有工作如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围绕目标对团队进行辅导和激励。
目标来自于哪里？
愿景导向
竞争导向
顾客导向
职责导向
问题导向
成长导向
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。