【资料简介】

创说会的模式介绍及团创会的操作标准
通过架构分析，让学员认识到增员的迫切性，并掌握业务部创说会的基本的三种操作模式。通过课程讲解，让学员掌握业务部创说会的会前、会中、会后的操作细节，提升创说会效果。最终达到业务部自主经营，增员放量，达成增员目标。
课程目标
课程大纲
一、业务部创说会的模式介绍二、业务部团创会操作标准
创说会的模式介绍
创说会
以产代创，不买就干召开地点：家庭式人数要求：人可多可少召开形式：讲授、座谈式均可
创说会的模式介绍
召开地点：公司职场或网点职场人数要求：至少要在30人以上，否则影响整体氛围会务安排：人员配备要齐全、会议流程要完整召开形式：讲授式
创说会的模式介绍
创说会的模式介绍
召开地点：酒店人数要求：15-20人以上会务安排：精细化操作、人员配备齐全，召开形式：讲授、座谈均可
课程大纲
一、业务部创说会的模式介绍二、业务部团创会操作标准
部团创会操作标准：
操作方式
团创会
承办人
所有业务员拜访过的准增员、影响力中心、六大开拓开源客户
业务部每周一到二次业务室个人团创会每天都可召开
职场操作式乡镇团创式酒会式创产会
讲授式座谈式
部经理
创说会频次
针对对象
举办方式
创说会目的：解决新人从业意愿、增员质量把关，既要质也要量。关注点：面试新人数量，增员新人的学历结构、年龄层次和C人力占比。
部团创会操作标准：
部团创会基本人员配备：
人员配备视团创会规模大小而定，规模大的以上人员需配备齐全，若规模小的话至少需要3人。