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创说会的模式介绍及团创会的操作标准(19页).ppt
【资料简介】
创说会的模式介绍及团创会的操作标准 通过架构分析,让学员认识到增员的迫切性,并掌握业务部创说会的基本的三种操作模式。通过课程讲解,让学员掌握业务部创说会的会前、会中、会后的操作细节,提升创说会效果。最终达到业务部自主经营,增员放量,达成增员目标。 课程目标 课程大纲 一、业务部创说会的模式介绍二、业务部团创会操作标准 创说会的模式介绍 创说会 以产代创,不买就干召开地点:家庭式人数要求:人可多可少召开形式:讲授、座谈式均可 创说会的模式介绍 召开地点:公司职场或网点职场人数要求:至少要在30人以上,否则影响整体氛围会务安排:人员配备要齐全、会议流程要完整召开形式:讲授式 创说会的模式介绍 创说会的模式介绍 召开地点:酒店人数要求:15-20人以上会务安排:精细化操作、人员配备齐全,召开形式:讲授、座谈均可 课程大纲 一、业务部创说会的模式介绍二、业务部团创会操作标准 部团创会操作标准: 操作方式 团创会 承办人 所有业务员拜访过的准增员、影响力中心、六大开拓开源客户 业务部每周一到二次业务室个人团创会每天都可召开 职场操作式乡镇团创式酒会式创产会 讲授式座谈式 部经理 创说会频次 针对对象 举办方式 创说会目的:解决新人从业意愿、增员质量把关,既要质也要量。关注点:面试新人数量,增员新人的学历结构、年龄层次和C人力占比。 部团创会操作标准: 部团创会基本人员配备: 人员配备视团创会规模大小而定,规模大的以上人员需配备齐全,若规模小的话至少需要3人。
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