【资料简介】

组训的工作定位职责介绍及 优秀组训的特质
组训职责介绍
优秀组训的特质
目录
组训工作定位
组训是什么？
业务渠道的专业技术人员业务的推动者和队伍的辅导者推动业务渠道发展的骨干力量
组训能力模型
是公司个人业务渠道前线基础岗位，坚持保险本原价值观，正确认知寿险营销，高度忠诚于行业、公司及团队，秉承“务实、创新、执行、学习”工作原则，岗位适应性较强，具备专业技能与市场经验，拥有优秀沟通与协调能力，注重理论联系实际，开展训练、辅导及实际操作工作，是为公司创造核心价值、促进团队稳健持续经营的营销、培训专业人才。
培养模型
工作执行力强，认真负责、细心细致、积极乐观，时刻传递正能量。
岗位认知明确、表达能力较强、沟通能力优良，具备综合工作能力。
行业基础较扎实，掌握岗位应知应会知识，具备一定的市场经验。
具备产品销售及训练、新人培养及增员技能，掌握基础管理技能。
熟练开展营业区日常管理、会议经营等实操工作，有效提升绩效。
综合素质
工作态度
基础知识
专业技能
实际操作
组训
组训岗位职责
公司要建立一支与财富规划师队伍相匹配的 “高素质、高绩效、高忠诚度”的组（督）训专业队伍，
组训岗位文化
目录
组训职责介绍
优秀组训的特质
组训基本工作职责-新人培养
一、按照中支培训室的要求落实新人培养具体工作，并协调营业单位内部各管理层级的新人管理动作，推动新人指标达成。二、负责新人专属会的运作，通过训练传授知识，强化技能。三、对新人进行有效追踪与辅导，调整新人心态，解答展业疑问。四、负责对新人展业状况进行记录与评估，及时总结分析并加以改善，持续提升新人培养绩效。
组训基本工作职责-业务推动
一、执行分、支公司制定的绩优人力与阶段业绩达成的各项政策方案，落实具体管理动作，推动指标达成。二、负责绩优专属会的运作，通过训练传授知识，强化技能。三、负责本营业单位绩优层级人员的培训、追踪、沟通、激励工作，不断提升绩优人员的业务水平、收入（保费贡献）与重要指标，营造绩优文化，实现持续绩优。
组训的工作内容
1、训练辅导 2、业务推动 3、组织发展 4、活动管理 5、会报管理
1、训练辅导
新人训练绩优培训主管训练专项培训销售辅导增员辅导