【资料简介】

好主管的工作态度及
四项基本职责与技能
做个好主管
对招生现象的思考
清华北大
录取线最高，每年招生爆满，大家都挤破头的往里挤
某些学校
放宽录取线，甚至交钱就能读，可仍然招不到学生
越有口碑的学校录取线越高
录取线越高的学校大家越向往
优秀学生越向往的学校，其毕业生越容易找到好工作，越有潜质
录取线越高的学校越容易形成口碑
问题的提出
组织的长期生存与发展到底要不要标准？
组织的长期生存与发展到底要怎样的标准？
从医院的基本标准看寿险怪现象
假如某个医院的医生都没接受过正规的培训和资格审查
很多口口声声想建立成功营业单位的经理、主管在招聘员工时没有标准，甚至觉得参加新人班，来上班出勤都是件麻烦的事
思考：这样的医院会不会有长期的生存与发展？你敢不敢去这样的医院就医？
这样的营业单位会不会有长期的生存与发展
从医院的基本标准看寿险怪现象2
假如所有医生的行医执照都是假造的
当一个业务员没有达到标准条件时，甚至有管理人员想方设法的去帮他造假
思考：这个医院这种医生会受到尊重吗？
这样的团队、公司以至于行业会不会得到尊重、得到生存与发展？
到了今天，寿险行业里很多从业人员还得不到应有的尊重……
为什么？
没有标准
标准混乱
没有标准或者标准混乱的团队是没有长期生存发展的权利的！
从寿险怪现象看我们自己
假如我们的部经理、主管从来没有应有的工作的标准
有的主管不出勤、不增员，不辅导、不讲主管职责，只谈待遇和收入
思考：你想做这样的主管你吗？你的组员还愿意
当主管吗？
这样的主管会不会受到尊重？得到生存和发展
不同的团队和个人有不同的工作标准， 优秀的团队、个人与平庸的团队、个人的差别是对自我标准的认识不同
做个好主管要什么样的标准？
好主管的四项基本职责
研讨：
主管四项基本职责：
一、天天来出勤
只有出勤的伙伴才可影响、可培训、可管理、可留存。
xx主管应率先垂范，遵守考勤制度。要求和带领组员出勤。
主管要主动召集属员召开二次早会，教学相长，共同成长。