【资料简介】

晋升突破的来源及晋升三步走
晋升突破源于——
将达成目标植入潜意识，成为习惯。七年多来的工作模式让自己不断固化达成每个阶段小目标的习惯。目标一旦锁定，自己就会全力以赴为达成找方法。今年X月X日分公司组织发展培训“XX”，会议期间团队组员一句激励的话让我最终下定决心达成晋升梦想。她说道：“机构有位伙伴曾经一直把你当偶像，在去年底都晋升高经了。你只要想也一定可以。”在公司三年再造的关键时候都不能找准自己位置的话，真的会很遗憾。一个朴实的想法——拥有自己的一间办公室。
团队现有的主管简单、积极正面的伙伴有发展意愿的伙伴去年四季度无忧冲刺业绩好的伙伴方法：借聚餐统一思想组织团队中的伙伴共6人到市区一家环境很不错的牛排馆聚餐，通过这次聚餐启动大家晋升发展的意愿，整合思想，形成动作合力！
晋升第1步：统一团队思想（1/2）
找准团队中的关键人物
展开面谈：充分肯定现场每位伙伴在团队中的价值，简单相信，紧跟公司节奏的伙伴在团队中一定都是最有收获的一群人。往更高一级看。要想在这个行业长久得成长，找准自己的定位很重要。每个人都应该往更高一级去看。正式员工往主任职级靠，主任职级往业务经理靠。高一级才能让自己的收入、管理能力得到提升。当你把目标定在更高一级时，你才有源源不断的动力和方法。
晋升第1步：统一团队思想（2/2）
向团队贩卖自己的晋升梦想。大家需要在这个行业成长和发展。做普通业务员其实是最辛苦的，一个人一天只有8小时在创造价值。但做团队就不一样，如果团队有4个人，同样是一天那就有更多的时间在为你创造价值。大家想不想成为拥有更多时间价值的人？我想发展的动力其实很简单，我想拥有一个属于自己的办公室，这个办公室可以帮助大家去面谈增员对象和客户。晋升后，我的压力和责任会是最大的，因为我必须要对这个团队负责任。大家都需要发展，我的发展源于大家的成长。希望大家齐心协力，人人都往更高一级的职级看齐。在XX中支创立我们自己的部门文化和品牌。
当天的沟通得到了所有伙伴的高度认同和支持。餐后伙伴们就开始行动起来，约见自己的缘故、前期沟通过的增员。
晋升第2步：关键人物的重点推动（1/2）
团队新人xx：入司2个月转正，积极正面，经过13号交流启发其晋升意愿。但回家与爱人交流后，爱人表示不同意晋升，认为晋升会压力大、任务重，已到退休年龄应该轻松享受生活。
解决方法：家访再度面谈他与其爱人
面谈逻辑：与xx的沟通——你做任何一份工作都有压力，这个你是知道的，包括你选择保险开始压力就一直存在。你今天想以正式业务员的身份存在就没有压力了吗？你是团队的一员，当部门有缺口的时候你会不会扛起？会，你是有责任感的人，在团队就应该承担因有的责任。无论什么职级压力都存在，只是你在不同的职级承担的压力和你享受的待遇是成正比的。你将来会以哪种状态生存，取决于你现在的思维和决定。
与xx爱人的沟通——你体谅老公我们都很理解，但你要知道，你的老公是一个很有责任感和荣誉感的人。如果不是这样，相信你也不会选择他。既然这样，他生活在团队，当团队往前走的时候不可能他一个人在倒退。他在跟着团队走的过程中就在成长和收获，肯定会承担相应压力，但他所享受的培训不一样，获得的福利待遇不一样。何乐而不为呢？
面谈效果：爱人不再反对，当xx在冲刺晋升的最后时间还有1万多的业绩差距时，爱人陪同展业，xx带病拜访客户最终签下两件保单，达成晋升目标。