【资料简介】

小早的迷失困惑及运行操作流程与演练
目录
应付大于需求
牢骚大于激励
时有时无
形式大于内容
若有若无
压力大于动力
小早开展现状
小早的迷失与困惑
小早的迷失与困惑-小组早会运作存在的问题
1.无法组织小早运作
2.低效、无效、低质量的小早运作
3.小早没有组织活动量管理
4.小早缺少训练、通关环节
5.主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差
组员没拜访，怕汇报工作组员觉得学不到东西组员不配合，无法执行人数少，氛围不够，主管感觉做了没劲主管自己也不重视主管不知道要怎么开为什么小早开不起来？
小早的迷失与困惑
目录
会议经营的运行操作模式
小早标准化流程
案例分析及发布演练要求及要领正式演练小组展示演练评估
小组早会的演练
以下案例是某个单位的小组早会经营流程：
xx（主持人）：各位伙伴早上好！今天由我来为大家主持小早。首先我们看一下参会情况，除xx伙伴今日因事未到外，特别友情提醒我们xx伙伴今天迟到了，下次注意控制时间。今天是x月x日，同时也是我们xx伙伴的生日，让我们用掌声共同祝他生日快乐！接下来请伙伴们汇报昨日活动情况及今天拜访安排，每人时间1分钟，首先有请小白伙伴汇报。
案例分析及发布
小白：昨天共拜访５位客户……合计得分9分。今天预定约访5人（5分）、面谈1人（2分）、送1份计划书（3分），预计今日共10分，争取签1份投保书，达到14分，汇报完毕。…… xx（主持人）：接下来有请昨天签单的小A为我们带来精彩分享，掌声有请！
案例分析及发布
小A：大家好，我对昨天签的单进行分享 1.这个客户是来源于老客户的转介绍； 2.在老客户一次聚会中跟这个客户认识并加了微信 3.通过前期聊到医保的问题开始切入保险的 4.客户对于交费方面有些异议，针对于这个问题，我进行了商业保险与社会保险功用、保障目的、等方面进行了比较，最终得到了客户的认可。 5.最后，在对比了客户的保障缺口和经济能力，确定了年交保费 6.这一次时间匆忙，没有索取转介绍，打算送合同的时候拿转介绍 7.我的体会是：老客户经营和服务很重要，他可以不断扩展你的人脉关系；