【资料简介】

早会的三大元素运作形式及 功能小组设定
寿险经营在早会
透过早会可营造高昂的士气早会的训练能有效提升技能明确单位个人当日活动目标掌控当日各项业务达成进度宣导公司政令规范专员言行
你的早会如何开？
是讲授还是训练多？是每天一个内容还是每周一个话题？是你自己安排还是主管和团队成员共同参与？是否贯彻了你的经营策略和规划？是否能助力你完成公司下达任务？是否能促进你的团队健康发展？
思维方式要转换，早会形式要完善
更精彩，更吸引人更多参与更好效果训练式早会
目的：提升专员技能，推动业务目标达成定义：训练式早会是通过实战内容及形式多样的训练手段强化专员拜访信心，提升专员技能，从而推动团队业务进度及各项KPI指标达成。通俗的讲：让组员知道早会后做什么、怎么做、努力做千万不能为了开会而开会
目录
早会的三大元素
早会的运作形式
早会值星团运作
功能小组的设定
一、早会三大元素
激励士气激发今日活动能量技能训练提供今日访谈话题业务推动强化今日举绩决心
训练式早会较之传统早会，更加重视技能训练环节
（一）激励士气
目的：加油充电，振奋精神方式：晨操、歌唱、笑话、新闻、新知、格言、短片、游戏、喜讯（二）技能训练
目的：提高能力，增强自信内容：产品、条款、话术策略、绩优分享、媒体使用、增员技巧等（三）业务推动
目的：紧跟节奏，把握时机内容：奖励宣导或执行、增员推动、周经营运作、业绩目标申报、业绩盘点及追踪
目录
早会的三大元素
早会的运作形式
早会值星团运作
功能小组的设定
（一）标准的早会流程
每天早会流程相对固定，时间50-60分钟
（二）训练原则
训练式早会要做到烙印原则： “训”了必须“会”，“会”了必须“做” 要围绕一个专题多角度展开训练为什么要这么做？激励专员学习的兴趣要如何做？使用什么媒体及话术？使专题不仅实用，而且马上可以用每个人都会了吗？进行人人通关做的过程中会遇到什么困难？进行问题处理与心态调整
（三）训练形式
训练式早会要形式不拘一格，必须人人参与形式要多种多样，但要针对性强，目的明确环节设计周密，确保不节外生枝，喧宾夺主考虑组员接受能力，达到预想效果内容接近实战，能激起组员兴趣