【资料简介】

晋升规划面谈的意义 与内容流程要点
目录
晋升规划面谈的意义
晋升规划面谈的内容
什么是晋升规划面谈
主管对属员采用基本法盈利模型、XX企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。
晋升规划面谈的意义（1/3）
1、属员发展的需要（1）财富增长（2）能力加强（3）价值体现
晋升规划面谈的意义（2/3）
2、主管个人收入提升的需要（1）当主管会获得直辖组津贴、培训组津贴、培育组经理奖、举绩的奖项等（2）职级越高，提取比例越高，提取范围越广，各项津贴越多 3、做大团队的需要
出发
直辖组1+3
自己增，辛苦
自己增，同时在团队中寻找伙伴，一起增
半年来与属员坚持每两个月增员有效人力X人，累计X人
半年来每个月有效增员X人，累计X人
有效人力标准，单月FYCX元
抱团打天下组织发展更快速
晋升规划面谈的意义（3/3）
晋升规划面谈
我们如何激励属员和我们一起进行组织发展
目录
晋升规划面谈的意义
晋升规划面谈的内容
晋升规划面谈的流程
面谈对象：刚签约的新伙伴对象心态：一张白纸，等你去描绘操作形式：早会后面谈、家访面谈操作工具：基本法手册、佣金条操作要点：利益引导、典型分析、前景规划操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标
晋升规划面谈的操作要点
晋升规划面谈内容(1/5)
1、提前准备很重要，工具分析不可少 2、情绪事前调整好，伙伴意愿才会高 3、预约面谈礼先到，态度诚恳把态表 4、面谈辅导要倾听，伙伴才会把心掏 5、承诺行动要记牢，思想共识达目标
晋升规划面谈注意事项