【资料简介】

主管辅导的现状重要性及辅导能力提升与落地执行
主管辅导现状
主管辅导的重要性
主管辅导能力提升抓手
主管日常辅导如何落地执行
目录
得新人者得天下善抓新人者胜解决了新人的问题就解决了团队80%的问题
然而：
月复一月，年复一年起早贪黑不得闲身后的队伍还是那些面孔人数永远没有变…… 铁打的主管，流水的兵，队伍累了，你的心碎了！
我们常说：
一、主管辅导现状
把新人“扔”给培训班，不进行事先的沟通把新人“扔”回自己，不帮助其设定晋升目标把新人“扔”向市场，不进行必要的演练与指导对新人不闻不问，新人“抓”主管面谈
大量新人进入新人生产线，好比水源进入四根相对独立的管道，中间会发生渗漏和损耗。主管辅导+组员训练起到了弥补裂缝和新人强体的作用。
营业部新增的大量新人
二、主管辅导的重要性
主管是团队主要的经营和管理者；辅导是主管必须具备的核心素质。
标题
标题
辅导
对主管
对新人
对团队
主管辅导至关重要
三、主管辅导能力提升抓手
主管辅导手册使用
新人从不知所措流失，到掌握技能挣钱、晋升、进而留存，需要公司内勤培训追踪，更需要主管辅导。主管应该辅导哪些内容？市场心态展业技能增员技能晋升规划工作习惯
主管辅导手册使用
KASH原理：K（knowledge）知识、A（attitude）态度、S（skill）技巧、H（habit）习惯原理，明确说明新人所需掌握的知识、改变的态度，应具备的技巧、及最后希望他们养成的工作习惯。 PESOS步骤：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，建立一套标准的训练步骤，让训练效果更明显。
主管辅导手册遵循KASH原理、PESOE步骤进行师徒式一对一现场辅导讲授。