【资料简介】

计划与目标管理的意义目的及设定的步骤原则
您的下属中是否有这样的？ ?月初规划的时候，对所辖机构没有客观认识，对业务水平没有正确估计； ?月中经营的时候，没有步骤和方法； ?月底述职的时候，找客观原因，推卸责任； ?遇到任务谈条件，遇到困难找借口，缺乏职业素养； ?渠道对接不力，指望上级援助，甚至指责上级工作； ?队伍收入低，感觉不到关怀，脱落严重却一味埋怨队伍，洗脱自己； ?专业何在？承诺何在？ ?可以信赖他（她）吗？可以把任务交给他（她）吗？ ?如何才可以信赖他（她）？如何才可以把任务交给他（她）？
现状分析
课程纲要
计划与目标管理的意义
计划与目标管理的目的
计划与目标管理设定步骤及原则
案例模拟
标的制定，由此决定上下级的责任和分目努力完成目标的方法。
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的方法。
计划与目标管理的定义
目标
达成
过程控制
达成
投入力度（过程）推动实施计划目标管理，就是进行业务经营的过程控制： ?确保经营动作及时到位； ?从上至下树立重承诺、敢负责、讲专业的工作风气； ?降低业务经营不可控风险，最大程度确保任务指标顺利达成。
取得成效（结果）
计划目标管理目标
计划目标管理一案——整个计划管理的核心，确定上到分公司，下到营业部的经营动作，定性定量，明确到日，责任到人。五会——对于一案明确的经营动作，不断寻找并解决问题，不断梳理经营链条，不断进行追踪。
企划案早干会早(夕)会面谈会周经营分析会月度经营分析会
计划目标管理
目标要算出来这是规划业务要推出来这是执行
经营目标是上级单位下发的，是我们要达成的，经营目标的规划，就是找出达成目标的路径，把目标算出来。
计划目标管理
课程纲要
计划与目标管理的意义
计划与目标管理的目的
计划与目标管理设定步骤及原则
案例模拟
为什么要进行目标管理
要敢于将你的目标往高处设
?要敢于将你的目标往高处设