【资料简介】

团队的定义关系及带好团队的四个坚持
一、什么是团队？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、明白两种关系
（一）团队和主管的关系团队是主管的企业资产，增员就是在增加企业的资本金，经营团队就是在经营一个企业；（二）公司和主管的关系公司是实现个人人生价值的平台，利用的是世界500强企业的品牌，创造个人价值的不断增值。
三、带好团队的四个坚持
坚持组织发展坚持会议经营坚持陪访辅导坚持文化塑造
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功！用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想！人，因梦想而伟大，因团队而卓越！一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
团队就是为主管创造价值的平台，也是主管永续经营的盈利模式，《基本法》最大利益来源就是增员：直接增员、直接育成、直接管理。增员是增加资本金，团队具有现金价值。增员的目的就是请人来为主管打工，主管就是老板，而且还不需要主管支付任何报酬。一个人可以创造年收入10万，但要个人创造年收入100万、1000万，如果主管借助、依托于团队的力量，就可以实现这样的目标。这就是在寿险营销行业一定要走组织发展之路的原因所在。组织发展
1.要制定目标，强势扩充，主管每月增一人。 2.要有增员选择，提升队伍素质 3.要对属员进行职涯规划，制定晋升目标与时间 4.要帮助属员晋升，提升自我价值 5.要进行同业引进，架构迅速壮大
组织发展
主管要做的事情！
有组织做大生意，无组织唱独角戏。
早会夕会产说会创说会各类培训各类团队活动会议经营
您是否遭遇过—— 由于不了解投保新规则导致保单重填，结果客户不愿意购买；由于不了解公司方案，导致距离奖项仅一步之遥，错失奖励；由于未及时关注公司信息，未盘点基本法考核，导致错失晋级、维持的好机会；你的属员由于早会缺席，感受不到团队的激励，导致遇到困境无法排解，找不到做单的感觉，最终选择放弃，从精英变成路人。