【资料简介】

常态增员的特点作用内容及访量控制的流程
课程大纲
常态增员概述
访量控制
（一）什么是常态增员
（二）常态增员的特点
以周为单位完成一个增员循环
不是简单做增员促成即可，而是要在一周内完成完整的增员组织流程
规定时间做规定动作，养成习惯
必须有专人负责人力发展，做到常抓不懈
（三）常态增员的作用
不会集中增员，集中脱落
直辖组考核和直辖组利益要求培养常态增员的习惯，早规划，考核更容易
三体建设做优做强直辖主管品质考核人力发展高峰会
充分时间做好甄选，吸引，培养
让增员成为一种习惯动作，不会形成阶段性的工作压力
（四）经营单位常态增员组织流程
增员目标分解
增员推动企划
确定增员人
组织职前教育
运作甄选日
增员主题早会
组织xx辅导班
签订代理合同
资料归档
总结评估
经营单位/职场
经营单位/职场
职场
职场
经营单位（职场）
经营单位
市分公司
经营单位
经营单位
经营单位
（五）常态增员周经营内容
周经营
周目标
周策划
周早会
周追踪
周促成
周送训
每周一制定本周增员访量目标，特别是参加xx人数目标
每周一制定本周甄选日策划案
每周三增员主题早会进行激励、推动、训练
每日检查、追踪访量；特别加强周三、四的甄选日追踪；周六、日的参考追踪。
每周五开展形式多样的甄选日
每周一市分公司统一组织xx辅导班，以培训促增员。
（六）常态增员周经营的三个核心内容
周一送训
周三早会
周五甄选日
固化生产流水线
脱离模式的创新，最终无法持续！
不尊重规律的创新，是低效的创新！