【资料简介】

培训班会前会中会后 操作流程与管理
提供培训意向，需求调研与分析以本次培训班为例
制定培训方案
规划培训内容、课程，拟定讲师
培训费用预算，进行报备审批
发送联系函、邀请函
讲师课程开发及备课
统计收集参训名单
相关会务组工作人员召开训前会议
会务准备工作、会场布置等以本次培训班为例
食宿安排、接应、报到、
训前说明、开训典礼
教学内容实施、通关、演练或测试
结训
总结经验、评估与反馈
费用核销
整理归档
班导师一名助教或其他工作人员若干名授课讲师
人力配置
培训班操作流程
提供培训意向，需求调研与分析制定培训方案（根据培训需求拟定培训对象、人数、时长、时间、地点、课程、组织者等）培训课程的设定及讲师的拟定培训地点的确认：本地或外地，并按费用标准谈妥各项费用培训费用预算，进行报备审批培训通知的拟写、下发培训班行事历拟定，工作细化落实到人（班主任、助教、会务人员确认）
会前——前期流程
培训回执的统计及学员的选拔、确认讲师备课根据名单分组、房间分配建立微信群、与助教沟通、安排培训所需资料、手册的制作和印刷制作学员桌牌、胸牌，讲师的胸牌，相关领导的桌牌培训教学器材的准备和调试会前——会务准备
培训资料袋准备及分装培训场地所需布置材料、用具晨操音乐、课间所需轻松音乐的准备学员、讲师接送站安排和食宿安排开、结训准备拍照、摄像联系落实