【资料简介】

规划面谈的重要性准备指引及操作
目录
规划面谈前准备
规划面谈的指引
规划面谈的操作
规划面谈重要性
思考
我们组建的是一个什么样的团队
我们和这样团队的关系
我们如何去管理更有效发展
士兵、将领、军队，应该先有谁？有一群人，为什么不能叫团队？区（部）经理增员最高效的方法是什么？
规划是最好的管理
规划的意义
规划并非必然会带来成功，但规划却能增加成功的几率并令目标更易达成。
未来的指南前瞻性订立程序优先次序清楚显示处于哪个阶段
规划可以清楚地界定你们目前处于何地？你们将要去哪里？你们怎样到达那里？
目录
规划面谈的准备
规划面谈的指引
规划面谈重要性
规划面谈有操作
一、规划面谈前的准备
（一）检视自己基本法：清晰了解各职级利益及晋升标准面谈能力：能抓住对方的需求，针对性激发晋升意愿规划能力：将晋升目标解到月、周，为准主管合理规划工作时间，画出晋升路线图技术指导：能给予准主管增员、新人辅导、销售支持等方面的指导每月做一次架构分析：打印团队架构图，寻找育成点做一次重点面谈：月初，与育成点进行晋升规划面谈做一次总结评估：月末，总结育成点的目标达成情况
（二）建立规划面谈习惯
目录
规划面谈的准备
规划面谈的指引
规划面谈重要性
规划面谈的操作
老板文化的建立
平等关系共同目标
产生自主的意识
我是创业者我是经营者我是企业家我是CEO
老板文化规划模式
我是创业者（个人经营）
创业者的心态：跪着也要把它走完。经营对象：客户经营模式：我与客户的关系客户与保险的关系经营比例：保单的30% 经营方法：聚餐活动个人