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保险增员之组织拓展的定义思考与增员推动三件事(16页).ppt
 


所在类别: 增员专题/增员管理
文件类型: PPT
文件大小: 1868kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

组织拓展的定义思考与 增员推动三件事
目录
组织拓展的定义与思考
组织拓展的推动
组织拓展由哪些流程或要素构成?组织拓展的原动力有哪些?影响组织拓展成功要素有哪些?思考:
组织拓展是寿险经营的重要内容之一,它是指团队人员质与量的共同提高;由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成组织拓展的效果与属员对公司、工作价值、主管、收入的满意度成正向关系增募只是组织拓展的要项之一,还应包括选材、培育、脱落人员的控制组织拓展的公式 A+B–C=D A—期初人力B—新增人数 C—脱落人数D—期末人数 “期”是指:年、季度、月组织拓展就是诉求D大于A的结果
目录
组织拓展的定义与思考
组织拓展的推动
要进行成功的组织拓展,经理要先确定3件事
明确理想的增员脸谱确定最佳的增员渠道收集足量的增员名单
(一)明确理想的增员脸谱
小组研讨(5分钟)请描述您心目中理想增员对象的脸谱
以小组为单位推选1名代表上台发表时间:3分钟/小组(仅限2人)发表研讨总结
年龄:25—45岁最适合性别:均可,男女各有优势学历:大专及以上职业:销售等有相关工作经历者为佳婚姻:已婚最好性格:热情主动、踏实勤奋、积极乐观、品行正直、良好的挫折承受力       相关经验:有一定销售、服务、管理经验综合素养:形象、社会背景、兴趣特长、语言表达能力强等 ······
你团队最佳的增员渠道是什么?

...........

 

 

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