【资料简介】

组织拓展的定义思考与 增员推动三件事
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组织拓展的定义与思考
组织拓展的推动
组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：
组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成组织拓展的效果与属员对公司、工作价值、主管、收入的满意度成正向关系增募只是组织拓展的要项之一，还应包括选材、培育、脱落人员的控制组织拓展的公式 A+B–C=D A—期初人力B—新增人数 C—脱落人数D—期末人数 “期”是指：年、季度、月组织拓展就是诉求D大于A的结果
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组织拓展的定义与思考
组织拓展的推动
要进行成功的组织拓展，经理要先确定3件事
明确理想的增员脸谱确定最佳的增员渠道收集足量的增员名单
（一）明确理想的增员脸谱
小组研讨（5分钟）请描述您心目中理想增员对象的脸谱
以小组为单位推选1名代表上台发表时间：3分钟/小组（仅限2人）发表研讨总结
年龄：25—45岁最适合性别：均可，男女各有优势学历：大专及以上职业：销售等有相关工作经历者为佳婚姻：已婚最好性格：热情主动、踏实勤奋、积极乐观、品行正直、良好的挫折承受力　　　　　　　相关经验：有一定销售、服务、管理经验综合素养：形象、社会背景、兴趣特长、语言表达能力强等 ······
你团队最佳的增员渠道是什么？