【资料简介】

新人衔接培训的操作要点及关键操作
执行人：衔接培训班主任（辅导专员）：落实培训、组织演练并反馈学员学习情况推荐人、主管：落实辅导、追踪授课讲师（高经、业经、内勤讲师）：负责授课、演练、答疑、辅导参训对象：已参加新人培训的人员新人必须于上编当月或次月完成衔接培训
操作要点（1/2）
培训形式：组织方式：训练为主，包括讲授、观看光碟、现场实做、演练通关等形式教学方式：按各课程操作要领执行，其中技能类课程演练、通关的时间占比不低于50%。培训时间（频率）每月一期（如因特殊情况需作调整，须报分公司教育培训部同意）每期总课时应不低于14课时为确保新人掌握所学技能，每天的技能课程不宜超过一项，各机构可结合实际情况做好安排。如：每周安排3次培训（6课时），既可在每周一三五举办，也可以利用晚间和周末时间举办
操作要点（2/2）
领导期许：让学员感受到公司对培训的重视班级建设：学员自我介绍、竞选班委、分组等课程介绍及要求心态建设：平常心、师傅领进门修行靠个人、向上反映问题目标设定：回顾新人培训中的《目标》课程发放《目标确认书》
关键操作：开训
拜师仪式邀请主管和新人上场，新人敬茶拜师，主管赠送礼物，签《师徒协议》（一式两份）目标承诺新人递上《目标确认书》，主管签字确认。《目标确认书》一式三份，分别由新人、主管和班主任保管主管与新人合影见证成功销售第一步班主任简单回顾名单收集与整理，主管协助新人优选名单并填写工作日志（完成其中的“月行动方案”和“周拜访计划”），班主任检查最终结果。