【资料简介】

面谈的重要性及面谈流程制定与行事历面谈表填写
第一章课程回顾
面谈是管理的关键
面谈是发展员工和激励员工的重要手段
面谈有利于构建和谐的团队文化
面谈是打造超一流团队执行力的保证
第一章
面谈是主管管理团队的有效方法，掌握面谈技能，科学有效的订立面谈目标与行动计划。
第二章制定目标与行动计划
在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
——爱因斯坦
第二章
目标是行动的依据，没有目标的人生就像航海中的船，不论来自哪个方向的风都是逆风。
成功=目标+方法
第二章
面谈的分类根据不同组员的实际情况，制定不同类型的面谈目标计划绩效面谈
增员面谈
活动量面谈
入星面谈
晋升面谈
心态辅导
答疑解惑
其他
第二章
面谈目标的制定流程
梳理组员情况（心态、增员、业绩、出勤等）
把情况基本相同的组员分为一组
根据不同组别，确定不同的面谈类型，明确不同类型的面谈重点
制定面谈行事历
第二章
主管面谈目标：
二早进行活动量管理面谈每周一对一面谈1次
第二章
行动规划
说明：不需要规划到每一天，根据自己小组的实际情况，每周1人次即可。
第二章
面谈记录表
说明：面谈结束后及时填写面谈记录表，区经理定期检查。
第二章
一周一谈，举步维艰！一周三谈，人心所向！一周五谈，团队辉煌！
第二章
行动，只有行动，才能决定价值！